Kernkwaliteiten van Daniel Offman in combinatie met spirituele groei
Kernkwaliteiten
Uit: Bezieling en kwaliteit in organisaties, door ir. Daniel D. Ofman
Kernkwaliteiten zijn eigenschappen die tot het wezen (de kern) van een persoon behoren.
Het zijn je talenten die je vanuit je geboorte hebt mee gekregen.
Voorbeelden van kernkwaliteiten zijn bijvoorbeeld daadkracht, zorgzaamheid, zorgvuldigheid, moed, ontvankelijkheid, ordelijkheid, invoelingsvermogen, enzovoort.
De kernkwaliteiten en spiritualiteit
Ik vind het ook erg leuk om de kernkwaliteiten en kernkwadranten te koppelen aan spiritualiteit en persoonlijke groei.
Kernkwaliteiten zijn namelijk uitingen van het zelf waar bezieling uit voort komt.
Als je je kwaliteiten inzet voel je je gepassioneerd en heb je daadwerkelijk het gevoel dat je betekenis geeft aan je leven.
Kwaliteiten, ergernissen en valkuilen zijn je wegwijzers om te ontdekken wat je wilt en hoe je je potentieel optimaal inzet en benut.
Als je je kwaliteiten inzet ervaar je vreugde, je krijgt energie en je leven voelt moeiteloos.
Daniel Offmann zegt heel mooi: er zijn geen slechte eigenschappen alleen een teveel van het goede.
Als je op deze manier naar jezelf en anderen kijkt, dan ontstaat er meer begrip en compassie.
Het werken met kernkwaliteiten en het kernkwadrant van Daniel Offman verbetert op een diepere laag de samenwerking en communicatie met jezelf en anderen.
Door je bewust te zijn van elkaars kwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en ergernissen creeer je daadwerkelijk synergie en stap je uit het oordeel.
Iedereen heeft kwaliteiten en hoe mooi zou het zijn als we allemaal onze kwaliteiten inzetten en daarmee de wereld mooier maken!
Een spiritueel leraar van mij zei: natuurlijke kleuren vloeken nooit bij elkaar.
Kijk maar naar de natuur en een bloemenveld met allemaal verschillende bloemen.
Het past allemaal bij elkaar en elke bloem voegt zijn eigen unieke schoonheid toe aan de schoonheid van het geheel.
Maar…. synthetische kleuren kunnen wel bij elkaar vloeken.
Zo gaat het ook bij ons.
Als ieder van ons onze natuurlijke schoonheid en eigenheid laat zien, dan vormen we samen een prachtig geheel.
Wil je je meer verdiepen in de achtergrond van de kernkwaliteiten van Daniel Offman, lees dan verder.
Kernkwaliteiten zijn mogelijkheden waarop je je kan afstemmen. Het is jouw potentieel dat in jou (verborgen) zit.
Zoals de kwaliteit van het geluid bij een radio voor een deel bepaald wordt door de zuiverheid waarmee deze afgestemd is op de juiste golflengte, zo wordt jij meer inspirerend als je je afstemt op je kernkwaliteiten.
En net zoals het vermogen van de versterker van invloed is op de uiteindelijke geluidskwaliteit, zo is ook het scheppende (creatieve) vermogen van jou medebepalend voor de (uit)werking die je hebt op je omgeving.
Een kernkwaliteit is te herkennen aan iemands bijzondere kwaliteit, waarover hijzelf zegt: ‘dat kan toch iedereen’. Dat kan niet iedereen en wat meer is, als je de achterliggende kernkwaliteit weg zou halen, zou je de ander niet eens meer herkennen. Dat komt omdat die ene kernkwaliteit alle andere, minder uitgesproken kwaliteiten doortrekt. Een kernkwaliteit is dan ook altijd potentieel aanwezig. Je kunt een kernkwaliteit niet naar believen aan- of uitzetten, je kunt hem wel verborgen houden.
Het onderscheid tussen kwaliteiten en vaardigheden is, dat kwaliteiten van binnenuit komen en vaardigheden van buitenaf aangeleerd zijn. Vaardigheden zijn dus aan te leren, kwaliteiten heb je al en hoef je alleen te ontwikkelen.
1.1 Kernkwaliteit en de valkuil
Zoals er geen licht kan zijn zonder donker zo ook heeft iedere kernkwaliteit een zon- en een schaduwkant. De schaduwkant is je valkuil. Dat is niet altijd het tegenovergestelde van de kernkwaliteit, zoals actief het tegenovergestelde is van passief en krachtig het tegenovergestelde van zwak. De valkuil is wat een kernkwaliteit wordt als het te ver doorschiet. Zo kan een kernkwaliteit ‘behulpzaamheid’ doorschieten in ‘bemoeizucht’. Dan wordt de kracht van iemand zijn zwakte.
Dit noemt Daniel Offman ‘teveel van het goede’. Iemand die te zorgvuldig is loopt het risico pietluttig te worden. Zo kan flexibiliteit doorschieten en ervaren worden als wispelturigheid. Dat zal de flexibele persoon dan ook regelmatig als verwijt naar zijn hoofd geslingerd krijgen.
Je valkuil is datgene dat je dikwijls als ‘label’ opgeplakt krijgt. Dan wordt de persoon met de kwaliteit daadkracht verweten dat hij niet zo drammerig moet zijn.
Of dat nu terecht is of niet, de valkuil hoort gewoon bij de kernkwaliteit. Ze zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zoals licht en schaduw, zo ook horen kernkwaliteit en valkuil bij elkaar.
Het onder ogen zien van de schaduwkant kan pijnlijk zijn, vooral als blijkt dat iemand niet zo perfect is als zijn ‘geïdealiseerd zelfbeeld’ hem wil doen geloven. Het leren omgaan met kernkwaliteiten en hun vervormingen, en het meer bewust maken van de innerlijke positieve potentie, is een proces, dat zowel leerzaam als boeiend kan zijn, wanneer de intentie juist is.
1.2 Vanuit de valkuil naar de kernkwaliteiten
Net zoals vanuit de kernkwaliteit de valkuil te vinden is, kan ook vanuit de valkuil naar de kernkwaliteit teruggegaan worden. Meestal is dit moeilijker, zeker wanneer men er last van heeft. Dan is het moeilijk zich voor te stellen dat er achter deze valkuil een positieve kernkwaliteit zou kunnen liggen. Bovendien zijn we niet gewend om naar het positieve te zoeken. Van welke positieve kwaliteit is bijvoorbeeld sentimentaliteit teveel? Dat zou bijvoorbeeld empathie kunnen zijn, maar er zijn ook andere mogelijkheden. Als iemand zijn kernkwaliteit(en) niet kent, dan is één manier om die te ontdekken door zich af te vragen wat hij nogal eens als verwijt te horen krijgt, in de zin van: ‘wees niet zo. ..’. Vervolgens vraagt hij zich af van welke positieve kwaliteit dit teveel is en ziedaar… zijn kernkwaliteit!
In het contact met anderen kom je in contact met kernkwaliteiten én valkuilen. Als je achter de valkuilen de kernkwaliteiten leert zien, wordt het mogelijk om ‘door vervelend gedrag heen te kijken’. Zo kan een ‘arrogant’ iemand als kernkwaliteit wellicht hebben dat hij zich gemakkelijk profileert. Wellicht ligt achter starheid een kernkwaliteit vastberadenheid verscholen. Of misschien is de onverzettelijkheid van meneer X een vervorming van zijn doorzettingsvermogen.
Het is belangrijk als je anderen aanspreekt op hun valkuilen, dat je dit doet vanuit een positieve houding tegenover de persoon als geheel. De confrontatie is alleen zinvol als je je richt op het gedrag. Door persoon en gedrag los van elkaar te zien, laat zich de kernkwaliteit achter iemands negatieve gedrag makkelijker vinden.
Als je iemand aanspreekt en niet bereid bent om de kernkwaliteiten van de ander te leren kennen of te bevestigen, dan zal dit meestal weinig effectief zijn en vaak averechts werken, omdat de confrontatie dan tegen de relatie gericht is en tegen de persoon als geheel. Vaak wil je dan alleen maar iets te vermijden of de ander willen veranderen in plaats van iets te scheppen, te creëren of te realiseren!
Lees hier hoe je valkuilen een wegwijzer zijn naar je missie en je passie
1.3 Kernkwaliteit en de uitdaging
Naast de bijbehorende valkuil krijgt de persoon bij zijn kernkwaliteit ook zijn ‘uitdaging’ cadeau. De uitdaging is de positief tegenovergestelde kwaliteit van de valkuil. Bij de valkuil ‘drammerigheid’ hoort zo de uitdaging ‘geduld’.
Zoals in de figuur duidelijk wordt, zijn de kernkwaliteit en de uitdaging elkaars aanvullende kwaliteiten. Waar het om gaat, is de balans te vinden tussen daadkracht en geduld. Wanneer deze balans te ver overhelt naar daadkracht, dan is de kans aanwezig dat deze daadkracht doorschiet in drammerigheid. Met andere woorden om te voorkomen dat men in zijn valkuil terecht komt, is het raadzaam om de uitdaging te ontwikkelen.
Balans aanbrengen betekent denken in termen van ‘en-en’, niet ‘of-of’. De kunst is zowel daadkrachtig als geduldig tegelijk te zijn. Dus het gaat er niet om minder daadkrachtig te worden, omdat je anders het risico loopt te gaan drammen, het gaat om geduldige daadkracht. Iemand die geduldig daadkrachtig is loopt geen risico meer dat hij gaat drammen; dat is een logisch gevolg van het feit dat hij of zij op dit gebied ‘heel’ is. Vaak ligt de moeilijkheid in het feit, dat de betrokkene niet in staat is te zien hoe deze twee kwaliteiten samen kunnen gaan, dat wil zeggen voor hem of haar is het een kwestie van óf daadkracht óf geduld. Voor hem of haar zijn beide kwaliteiten eerder tegenstellingen dan aanvullingen.
Zo kan bijvoorbeeld bij de valkuil ‘wispelturigheid’ de uitdaging ‘orde’ of ‘structuur’ horen. Het is goed mogelijk dat je je moeilijk kan voorstellen dat flexibiliteit en orde elkaar niet uitsluiten maar juist samen kunnen gaan. ‘Ja, maar… dan word je toch star…, is een te verwachten reactie. Als je flexibel geordend bent, is wispelturigheid geen probleem meer.
Veelal zijn valkuil en uitdaging de bron van conflicten die de persoon met zijn omgeving heeft. Conflicten, irritaties en onderlinge spanningen vinden vaak hun oorsprong in de blindheid voor de eigen kwaliteiten (met hun valkuilen) en die van anderen.
1.4 Kernkwaliteit en de allergie
Uit de kernkwaliteit kun je mogelijke conflicten met de omgeving voorspellen. Dit heeft zijn oorsprong in de uitdaging. Het probleem is, dat je vaak allergisch blijkt te zijn voor een teveel van je uitdaging.Zo zal de daadkrachtige persoon de neiging hebben om over de rooie te gaan wanneer hij geconfronteerd wordt met passiviteit. Hij is allergisch voor passiviteit omdat passiviteit teveel van zijn uitdaging (= geduld) is. Hij weet zich daar vaak geen raad mee.
Hoe meer je met je eigen allergie geconfronteerd wordt, des te groter is de kans dat je in je valkuil terecht komt.
De persoon met de kernkwaliteit ‘daadkracht’ loopt het risico nog harder te gaan drammen, terwijl hij de ander verwijt passief te zijn.
De ander trekt zich nog verder terug omdat die overweldigd wordt door de drammerigheid van de ander.
Zo kan een vicieuze cirkel ontstaan, waar zonder de hulp van een derde moeilijk meer uit te komen is.
Beide personen lopen het risico op elkaar in te haken en in een uitzichtloos conflict terecht te komen.
Met andere woorden: als je je allergie in de ander tegenkomt, dan ligt je valkuil op de loer.
Dus wat iemand het meest kwetsbaar maakt is niet zijn valkuil, maar zijn allergie, want het is vooral de allergie die iemand in zijn valkuil drijft.
Met het ontdekken en erkennen van je allergie is het kernkwadrant rond. Wat gebeurt er nu als twee ‘soortgenoten’ elkaar tegenkomen? Het is voorstelbaar dat twee daadkrachtige types het niet zonder meer gemakkelijk hebben met elkaar. Het risico is levensgroot aanwezig dat het uitdraait op een strijd tussen twee drammers waarbij de sterkste wint. Het verschil in de confrontatie tussen soortgenoten en tegenpolen zit er vooral in dat het voor een daadkrachtig iemand wel lastig is om om te gaan met een soortgenoot, maar hij heeft wel respect voor de ander. Dit in tegenstelling tot de tegenpool. Als een ‘daadkrachtig’ iemand een ‘geduldig’ iemand tegenkomt zal hij daar al gauw het ‘label’ passief op plakken en hem of haar vervolgens minachten. Minachting is kenmerkend voor situaties waarin men geconfronteerd wordt met zijn allergie. Minachting hebben voor iemand maakt jezelf dan ook kwetsbaar omdat je voor je het weet in je valkuil schiet en daardoor niet meer effectief bent.
Vanuit het kernkwadrant wordt het duidelijk dat het voor een flexibel iemand moeilijk is om de kwaliteit ‘orde’ in een ander als een positieve kwaliteit te herkennen. Hij zal snel de neiging hebben om op ‘orde’ het label ‘starheid’ te plakken en het daarmee te diskwalificeren. Dit komt omdat hij zich nauwelijks voor kan stellen dat orde en flexibiliteit elkaar kunnen aanvullen, noch in een ander noch in hemzelf. Evenzo is het voor ‘de ordelijke’ moeilijk om de kwaliteit ‘flexibiliteit’ in een ander te waarderen, omdat hij onmiddellijk geneigd is daar het label ‘wispelturig en chaotisch’ op te plakken.
Het kernkwadrant is niet alleen een hulpmiddel om kernkwaliteit en uitdaging bij jezelf en anderen te ontdekken. Wat het kernkwadrant tevens laat zien, is dat het wel eens zo zou kunnen zijn dat je je het meeste kan leren van die mensen waar je het meeste hekel aan hebt (allergisch voor is), of anders gezegd:
Waar je allergisch voor is bent bij een ander, is waarschijnlijk teveel van iets goeds, dat je zelf juist het meeste nodig hebt. Dus je kunt het meeste (over jezelf) leren van diegenen, waar je het moeilijkst mee om kan gaan.
Lees hier hoe je ergernissen wegwijzers zijn om te ontdekken wat voor jou belangrijk is
1.5 Kernkwadrant rond
Een kernkwadrant is vanuit alle vier de hoeken op te bouwen en op allerlei manieren te checken op juistheid. De ingang via de kernkwaliteit is voor velen de moeilijkste. Dit heeft zoals al gezegd onder andere als oorzaak dat het in onze (Calvinistische) cultuur ongebruikelijk is om iets positiefs over onszelf te zeggen. Kritiek uiten, zowel op anderen als op zichzelf, gaat menigeen gemakkelijker af. Vandaar dat de tweede ingang via de valkuil gemakkelijker is.
De meesten weten haarfijn aan te geven welk verwijt ze weleens naar hun hoofd krijgen, of welk label ze nogal eens door anderen (on)terecht opgeplakt krijgen. Zo hoef je je alleen maar af te vragen wat jouw levenspartner regelmatig roept, en je valkuil is boven water. Vanuit deze ingang kan het kernkwadrant afgemaakt worden.
Ook vanuit de derde ingang, via de uitdaging is het kwadrant verder op te bouwen. Het gaat dan om de vraag welke kwaliteit vind je dat je goed zou kunnen gebruiken om een evenwichtiger en completer mens te worden? Dat is niet voor iedereen de gemakkelijkste ingang.
Tenslotte biedt de ingang via de allergie de vierde en vaak eenvoudigste manier om een kernkwadrant uit te werken. De meesten hebben geen moeite om aan te geven waar je niet tegen kunt en waaraan je je ergert. Bij de laatste in te vullen ‘hoek’ van het kwadrant is er een dubbele controle op juistheid mogelijk, omdat die kwaliteit of valkuil vanuit drie richtingen moet kloppen. Zo moet ‘onverschilligheid’ zowel een teveel zijn van ‘loslaten’ als het (negatief) tegenovergestelde van ‘behulpzaamheid’ als ook nog het andere uiterste van ‘bemoeizucht’.
1.6 Het Dubbelkwadrant
Kernkwadranten lenen zich bij uitstek voor zelfonderzoek. Daarnaast kunnen ze ook heel goed door een manager gebruikt worden om functioneringsgesprekken met medewerkers voor te bereiden en voor coachend leidinggeven.
De confrontatie aangaan met iemand voor wie je allergisch bent, kan op twee manieren productief worden. Je realiseren dat de allergie weleens op je eigen uitdaging betrekking kan hebben, maakt je milder en verdraagzamer en vergroot je zelfkennis. Bovendien kun je door de allergie van jezelf (en de valkuil van de ander) diens kernkwaliteit op het spoor komen. Dit kan gedaan worden middels een dubbel kernkwadrant.
Stel een manager/coach irriteert zich mateloos aan iemand die hij passief vindt. Juist omdat hij daar zo allergisch voor is, besluit hij om eerst naar zichzelf te kijken en om te onderzoeken wat dit over hem zegt. Uitgaande van zijn allergie maakt hij een kernkwadrant van zichzelf, bijvoorbeeld het volgende:
Als hij zichzelf hierin duidelijk herkent en tot de conclusie komt dat het meer over hem zegt dan over de ander, zou die bewustwording er toe kunnen leiden dat hij zich minder gaat ergeren aan de betreffende persoon. Hij heeft die gebeurtenis gebruikt om zichzelf beter te leren kennen.
Het kan echter ook zijn dat hij tot de conclusie komt dat het weliswaar iets over hem zegt, maar dat hij tevens de ander wil aanspreken. In dat geval maakt hij een tweede kernkwadrant waarbij hij aanneemt dat wat hij wil aanspreken de valkuil van die persoon is. Dit kwadrant kan natuurlijk het omgeklapte kwadrant van hemzelf zijn. Dan zou zijn uitdaging de kernkwaliteit van de ander zijn. Dat hoeft echter niet, omdat uit één kwaliteit meerdere kwadranten gemaakt kunnen worden. Wel zullen het veelal nuanceverschillen zijn, maar die zijn net zo belangrijk.
Het is niet zo, dat er een soort woordenboek zou bestaan van kernkwadranten. Telkens zal per persoon gezocht moeten worden naar de precieze verwoording die bij die persoon past. Het moet ‘klikken’ en dat betekent in de praktijk dat het soms een hele klus is om de juiste verwoording te vinden.
Stel dat hij – de betreffende persoon inschattende – tot het onderstaande kwadrant komt, dan ontstaat er een Dubbelkwadrant.
In dit dubbelkwadrant wordt het duidelijk dat wanneer de manager/coach het contact met zichzelf verliest hij een redelijk risico loopt om tijdens het gesprek ‘ongeduldig’ te worden en te gaan drammen. Dit wordt door de ander geïnterpreteerd als opdringerigheid (= zijn allergie) waardoor diens valkuil geactiveerd wordt en er een grote kans bestaat dat het gesprek nergens toe leidt en het alleen maar erger wordt.
Ook hier wordt weer duidelijk dat de manier om een ander te (helpen) veranderen bij jezelf begint. De beste manier voor de manager/coach om zijn medewerker te helpen, is door in hemzelf daadkracht en geduld bij elkaar te brengen.
Een kernkwadrant met een medewerker uitwerken, laat de betreffende persoon ‘heel’. Hij wordt niet alleen aangesproken op wat er mis is, hij krijgt ook te horen wat er goed is en hoe hij zich verder kan ontwikkelen. Hij krijgt een richting (uitdaging) mee om aan te gaan werken. Het maakt nogal wat uit of de medewerker te horen krijgt, dat hij wat minder passief moet zijn, of dat hij voorgaand kwadrant uitgelegd krijgt.
Het is verrassend te merken hoe gemakkelijk het is om mensen aan te spreken op hun vervormingen wanneer het gehele plaatje wordt meegenomen.
1.7 Kernkwaliteiten bij stress
In een kernkwadrant wordt ook zichtbaar hoe een persoon geneigd is om op stress of onder druk te reageren. In eerste instantie zal de druk of spanning ertoe leiden dat hij vaker teveel van het goede naar buiten zal brengen, met ander woorden in zijn valkuil zal schieten. Wordt de druk nog groter dan zal hij in extreme gevallen de neiging hebben om (plotseling) in zijn allergie te schieten en deze uit te gaan leven.
Dat zijn van die momenten waarop de omgeving iemand niet meer herkent. Het gedrag dat hij of zij dan vertoont, is voor de omgeving zo ongewoon dat er onbegrip ontstaat. Iemand die ‘normaal’ gesproken juist heel moedig is, een grote besluitvaardigheid heeft en door de omgeving als energiek ervaren wordt, zal in eerste instantie iets te moedig worden en vervolgens onder hoge stress zich aarzelend en besluiteloos gaan gedragen.
Wanneer dit soort verschijnselen zich voordoen is het tijd voor een ‘time-out’, anders ligt een crisis of burnout in het verschiet.
Hieronder het overzichtschema
Wil jij je kwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën functioneel inzetten als vrouwelijk leider?
Ik help je er graag bij!
Vraag hier je Gratis Groei Gesprek aan
Ik geef prachtige 1-op-1 trajecten en de training Vrouwelijk Leiderschap en de magie van de vier seizoenen. Hiermee vind je de vervulling en verdieping waar je naar op zoek bent. Je ontdekt hoe jij je plek als Vrouwelijk Leider inneemt, je angsten overwint en leidt vanuit je ware essentie. Wil je hier meer over weten? Vraag met de onderstaande knop direct een gratis-groei-gesprek aan ter waarde van € 185. Ik heb plek voor 3 gesprekken per maand.
Of lees hier mijn gratis Ebook met de 5 pijlers van Vrouwelijk Leiderschap
Ik werk al 20 jaar als spiritueel life coach. Ik ben Expert in Vrouwelijk Leiderschap voor bevlogen managers, bestuurders, toezichthouders, ervaren ondernemers en pioniers. Met de 5 KIBA Steppingstones – die ik op basis van mijn jarenlange ervaring ontwikkeld heb – neem je je plek in als vrouwelijk leider, je lost je blokkades op en je leidt vanuit authenticiteit, inspiratie en passie.
De 5 KIBA Steppingstones beschrijf ik mijn bestseller Anders Denken, anders Voelen, anders Doen. In 2023 is de derde druk verschenen en Roy Martina heeft het voorwoord geschreven.
1-op-1 traject Live Your True Destiny
Na dit traject:
- Weet je je missie en wat de volgende stap in je leven is
- Je voelt weer je innerlijke sparkle en stapt in de magie van het leven
- Ervaar je voldoening en geef je weer betekenis aan je leven
- Ontdek je wat er mist in je leven, waardoor je niet echt gelukkig bent
- Transformeer je van een spiritueel zoeker naar een spiritueel leider
- Overwin je je blokkades, je doorbreekt het imposter-syndroom en het glazen plafond
- Laat je los wat je niet meer dient
- Je tuned in op de oneindige mogelijkheden van het Quantum Veld
- Neem je je plek in als vrouwelijk leider
Of klik op de onderstaande knop en vraag direct een Gratis-Groei-Gesprek aan ter waarde van € 185.
Ik heb plek voor 3 gratis-groei-gesprekken per maand
Vrouwelijk leiderschap en de magie van de 4 seizoenen
In de magie van de 4 seizoenen kom je weer in contact met je essentie, je vrouwelijke wijsheid, liefde en kracht, waardoor je plek als vrouwelijk leider inneemt. We doen prachtige opstellingen, oefeningen, quantum jumps en mooie ceremonies.
Wil je meebouwen aan een nieuwe wereld en je verbinden met gelijkgestemden, zodat we samen een krachtig veld neerzetten van liefde, verbinding, wijsheid en vrouwelijke kracht?
Wil je niets missen?
Schrijf je in voor mijn blog
Meer nieuws
De KIBA kaartenset nu met 2 gratis meditaties
De KIBA kaartenset bestaat uit de best 56 best gelezen KIBA Momenten van de afgelopen drie jaar.
Bestel nu de KIBA Kaartenset voor € 23,50 inclusief verzendkosten en ontvang deze 2 meditaties gratis.
- Een Yoga Nidra Meditatie waarin je een boodschap ontvangt van je innerlijke mentor ter waarde van € 9,95
- Een meditatie waarmee jij je blokkades laat verdwijnen, ter waarde van € 9,95