Waardenmanagement
Stelt u zichzelf wel eens de volgende vragen?
- Hoe komt het dat mijn team/organisatie, waarin alle competenties zitten die nodig zijn voor het realiseren van onze doelen, nog steeds niet uit de verf komt?
- Hoe kunnen we onze organisatie effectiever laten functioneren?
- Hoe kunnen we organisatieveranderingen optimaal laten verlopen?
- Wat stuurt ons team/organisatie en wat stuurt mij?
- Hoe komt het dat ik mijn standpunt maar niet over kan brengen op enkele collega's?
- Hoe kunnen we beter met elkaar communiceren?
- Hoe komt het dat ik de laatste tijd zo moe ben van mijn werk? En waarom heb ik steeds minder plezier in mijn werk?
Inzicht in deze vragen is essentieel om jezelf en anderen te kunnen begrijpen en om met succes te kunnen werken. De Amerikaanse professor Clare W. Graves (1914-1986) heeft dertig jaar lang wetenschappelijk onderzoek gedaan naar de drijfveren, waarden en overtuigingen van mensen en welke invloed dit heeft op de communicatie, cultuur en cultuurveranderingen in organisaties. Graves onderscheidde acht waardepatronen. Chris Cowan en Don Beck hebben de theorie van Graves verder ontwikkeld en zij hebben kleuren toegekend aan de verschillende waardensystemen. Hierdoor is het model eenvoudig hanteerbaar geworden. Zijn noemen dit model Spiral Dynamics. In Nederland is dit model ook nog bekend onder Managing Drives of Waardenmanagement.
Elk waardensysteem leidt tot een karakteristiek motivatiepatroon, overtuigingen, (kern)waarden en drijfveren. Elk patroon is een beeld van de wereld met de daarbij horende overtuigingen, over wat we graag willen bereiken en wat we het liefst vermijden, wat belangrijk en onbelangrijk is en wat we als goed en slecht beoordelen. De combinaties en de intensiteit van de waardepatronen geven een betrouwbaar beeld van het denken en handelen van mensen, teams en/of complete organisaties. Het geeft inzicht in de kwaliteiten, ontwikkelpunten, valkuilen en allergieën tussen mensen, afdelingen en organisaties. En het geeft inzicht in de dynamiek tussen mensen, afdelingen en organisaties.
De meerwaarde van Sabine Hess Coaching, Training & Ontwikkeling
De meerwaarde van Sabine Hess Coaching, Training en Ontwikkeling is, dat de inzichten van Graves gecombineerd worden met NLP-technieken - hierdoor ontstaat een krachtig maar vooral praktisch hanteerbaar instrument: U krijgt antwoorden op de vragen: waar staan we, waar willen we naar toe en - heel belangrijk - hoe bereiken we dat en wat we gaan we concreet doen.
Inzicht in uw team en/of organisatie
Wilt u inzicht in uw team en/of uw organisatie dan kunnen er ook teamprofielen en organisatieprofielen samengesteld worden. Elk teamlid vult hierbij een Waardenassesment in. De scores worden bij elkaar opgeteld en dit vormt het teamwaardenprofiel of organisatiewaardenprofiel. In de vorm van een presentatie en training wordt inzichtelijk gemaakt hoe de teamleden of afdelingen zich verhouden tot elkaar en welk effect dit heeft op de onderlinge samenwerking en communicatie.
Binnen het team wordt zo direct duidelijk wat mensen stuurt/drijft en welk effect dit heeft op het gedrag. Teamleden krijgen inzicht in elkaars manier van communiceren, elkaars kwaliteiten, valkuilen en allergieën. Het geeft handvatten om op een efficiëntere en effectievere manier met elkaar om te gaan.
Binnen een organisatie kunnen de culturen van de verschillende afdelingen met elkaar worden vergeleken en wordt duidelijk welk effect dit heeft op de onderlinge samenwerking en communicatie. Ook bij fusies is dit een zeer geschikt middel om in te zetten. Net als bij een persoonlijk of een teamwaardenassesment geeft de methode inzicht in het ontwikkelpotentieel. Het geeft antwoord op de vragen: waar staan nu we nu, waar willen we naar toe, wat willen we veranderen en hoe gaan we dat concreet doen.
Kortom: wat krijgt u met de waardenassesments?
- U krijgt inzicht in uw waarden, overtuigingen en criteria en welk effect dit heeft op uw gedrag en uw communicatie. U krijgt inzicht in de manier waarop andere mensen kunnen communiceren, waardoor u uw gedrag en communicatie beter kunt afstemmen op de ander. Dit heeft een positief effect op het motiveren, aansturen, samenwerken, onderhandelen, conflicten hanteren, coachen etc.;
- U krijgt inzicht in uw eigen functioneren en hoe dit zich verhoudt tot anderen;
- U krijgt inzicht in wat voor u 'energiegevende' omstandigheden zijn en waar uw 'energielekken' zitten en hoe u hier adequaat op kunt reageren;
- U krijgt inzicht in het functioneren van uw team en uw organisatie, waar liggen de kwaliteiten, verbeterpunten, valkuilen en allergieën;
- U kunt gericht sturen op het verbeteren van de onderlinge communicatie en het verminderen van spanningen binnen uw team/organisatie;
- U krijgt handvatten om organisatie- en cultuurveranderingen effectief te begeleiden.
Meer informatie over:
- De kleuren van Waardenmanagement
- Brochure WaardenManagement (pdf)